本报讯（记者杨荣）底子差、产业化程度低的省属科研院所如何向科技型企业转变？山西的做法是：建立中试基地推进成果转化；强化重点课题稳住科技人员。山西用这种方法正将8个科研院所转变为科技型企业。他们的做法受到科技部的重视。
推进科研院所向科技型企业转变决不是发个文件即可了事，而要努力帮助他们为进入企业创造条件。应创造的条件很多，但最重要的是帮助他们建立中试基地，以增强他们的成果转化能力和造血功能。该省有关部门狠抓科研院所的中试基地建设，去年帮助15个科研院所建了15个中试基地。然后从改革中试基地的体制入手，推动科研院所大胆进入企业。进入时又根据不同院所的不同情况采取了不同的办法：一是将院所整体转移为科技企业。以省建科院为例，该院首先将原中试基地等9个经济实体改造成9个股份制公司，然后将9个股份制公司组建成山西省建筑科学开发总公司，使研究院整体变成了科技型企业。二是所企联合形成新的企业。以省粮油所为例，该所建成粮油研究中试基地，有了较强的科研实力和经济实力后，以中试基地为龙头与省饲料公司联合，组成新企业。三是组建合资合作型企业。如省自动化研究所，该所有强大的中试基地并有许多新产品，但由于缺乏推销经验，产品老是推销不了，所里便将中试基地改造为股份制实体，并将实体与一家有推销经验的股份公司联合组成新的产品推销股份公司。四是直接进入企业集团。如省商业研究所，该所带着有90万元仪器设备的中试基地直接进入山西省老陈醋集团，负责集团的新产品开发，使集团的老陈醋系列产品很快上了一个新台阶。
科研院所转变为科技企业不是不要科研机构，而是为了给优秀科技人员创造更好的科研条件。该省有关部门从去年起将省里原来用于维修科研院所基础设施的一次性专项经费用于科研院所的重点课题建设和重点实验室建设，并在建设中坚持三条原则：一是建设重点课题和实验室的宗旨是为开发新技术和新产品，而不是为搞基础研究；二是要与中试基地配套，即凡建中试基地的院所原则上要建立与之相配套的重点课题和重点实验室，使院所形成科研开发一代、中试生产一代、转化企业一代的良性循环。三是以重点课题和实验室为基地，稳住一批科技人员，使他们能安心从事科技研究工作和开发工作，既为企业研究开发新技术新产品，又为科研院所创造更多的经济效益。
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